Για την εξαγορά του Porto Carras, αλλά και για το εάν σχεδιάζει να επενδύσει σε ξενοδοχεία στη Ρωσία, μίλησε ο Ιβάν Σαββίδης στη ρωσική εφημερίδα «Κομερσάντ».
Ακολουθούν τα σημαντικότερα σημεία της συνέντευξης του κ. Σαββίδη
– Τον Απρίλιο αποκτήσατε το ξενοδοχειακό συγκρότημα Porto Carras στην Ελλάδα έναντι 205 εκατ. ευρώ. Το κλείσιμο της συναλλαγής εν μέσω πανδημίας ήταν απλή σύμπτωση ή μελετημένη κίνηση;
«Η απόφαση αυτή δεν ήταν σπασμωδική. Είναι προφανές ότι μια τέτοια συναλλαγή δεν μπορούσε να γίνει σε μια μόνο μέρα, βδομάδα ή ακόμη και μήνα. Ετοιμαζόταν για έναν χρόνο. Η απόφαση να κλείσει εν μέσω της πανδημίας λήφθηκε επειδή οι απώλειές μας εξαιτίας πιθανής υποχώρησης θα ήταν κολοσσιαίες: Επενδύσαμε μεγάλα ποσά στην προετοιμασία του project, στη δουλειά των ελεγκτών, των νομικών, με άλλα λόγια, στη δημιουργία της ούτως λεγόμενης υποδομής της συναλλαγής. Μια από τις βασικότερες κατευθύνσεις ανάπτυξης του Porto Carras πρέπει να είναι η οικιστική ανάπτυξη – ανέγερση και πώληση πολυτελών κατοικιών. Όμως, σήμερα η προοπτική μιας τέτοιας ανάπτυξης δεν είναι ξεκάθαρη».
– Ποιες ήταν οι σκέψεις σας, όταν λαμβάνατε την απόφαση για την αγορά του συγκροτήματος;
«Στην Ελλάδα η παρουσία μας και η επιχειρηματική δραστηριοποίηση μετράει πολλά χρόνια και, εκτός άλλων, αναπτύσσουμε ήδη εντός του ομίλου τον ξενοδοχειακό τομέα. Ο βασικός στόχος είναι να δημιουργήσουμε έναν κλάδο εντός του ομίλου που θα παρέχει υπηρεσίες όλο το χρόνο και για οποιαδήποτε μορφή διαμονής. Η ύπαρξη ενός ιδιόκτητου παραθεριστικού συγκροτήματος προσδίδει και ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και στην Atlantis-Pak, η οποία δραστηριοποιείται σε 90 χώρες. Σε κάθε χώρα συνεργαζόμαστε με ιδιοκτήτες μεγάλων εργοστασίων επεξεργασίας κρέατος. Σε ετήσια βάση τους καλούμε σε επαγγελματικά συνέδρια. Και φυσικά, καλούμε τους πελάτες μας από τη Γαλλία, τη Γερμανία, την Αυστρία, την Τσεχία και την Πολωνία στο Ροστόβ. Όμως, μερικές φορές θέλεις να χτίσεις μια άλλου τύπου σχέση.
Είχαμε καλέσει τους συνεργάτες μας στο Ισραήλ, όπου επισκεφτήκαμε μαζί τους Αγίους Τόπους. Παράλληλα, συζητήσαμε δουλειές και προβλήματα. Άλλες χρονιές τους καλέσαμε στην Κύπρο, στην Τουρκία και στην Κρήτη. Μια φορά είχαμε συγκεντρωθεί σε αυτό το ξενοδοχειακό συγκρότημα, το οποίο και αγοράσαμε. Η ανταπόκριση των ανθρώπων σε αυτό το μέρος ήταν καταπληκτική. Μετά μας έγραφαν τις εντυπώσεις τους, ότι ήταν πολύ ευτυχισμένοι που το συνέδριο έγινε εκεί. Και τότε σκέφτηκα ότι αν δοθεί τέτοια ευκαιρία, θα πρέπει να γίνει μια προσπάθεια να το αγοράσουμε. Είναι ένα ξενοδοχείο ύψιστου επιπέδου, το οποίο έχει φιλοξενήσει Σύνοδο Κορυφής της ΕΕ. Και το ίδιο το μέρος, και το brand είναι ευρύτατα γνωστά».
– Σχεδιάζετε να επενδύσετε και σε ξενοδοχειακά συγκροτήματα εντός Ρωσίας;
«Βεβαίως, παρακολουθώ πολύ προσεκτικά τις εξελίξεις στον ξενοδοχειακό κλάδο της Ρωσίας: Θέλω να εφαρμόσω μια επιθετική τακτική. Με ενδιαφέρουν, πρωτίστως, οι επιχειρήσεις που συνδυάζουν αποκατάσταση και χαλάρωση, μεταξύ άλλων και εκείνες που αποτελούν την κληρονομιά της Σοβιετικής Ένωσης. Θα εξετάσουμε πιθανές προτάσεις. Οι τράπεζες μας εμπιστεύονται, η εταιρεία έχει ξεκάθαρες δυνατότητες για ανάπτυξη σε αυτό τον κλάδο.
Σήμερα διαπραγματευόμαστε αγορά κέντρων αποκατάστασης στη Σλοβενία, στην Περιφέρεια Κράϊ Σταυρούπολης, στο Κισλοβόντσκ και Μινβόντι στον Καύκασο. Και στη Μόσχα, κατά τη γνώμη μου, θα έπρεπε να έχουμε δικό μας ξενοδοχείο. Στο Ροστόβ κρατάμε το πεντάστερο Radisson, το τετράστερο Don Plaza και ολοκληρώνουμε την κατασκευή του πεντάστερου Hyatt.
Ο βασικός στόχος είναι να δημιουργήσουμε έναν κλάδο εντός του ομίλου που θα παρέχει υπηρεσίες όλο το χρόνο και για οποιαδήποτε μορφή παραμονής. Για το συνεδριακό τουρισμό έχουμε το Hyatt και το Makedonia Palace. Για διακοπές στη θάλασσα – το ελληνικό Porto Carras και μια παιδική κατασκήνωση στην Απχασία».
Διαβάστε ΕΔΩ ολόκληρη τη συνέντευξη του κ. Σαββίδη.
